萧条时期话大牌手袋

FENDI 人造革Ombre Logo提包（1030美元）

和地震不一样，金融危机不是难以预测的灾难，也不是一夜之间降临的。美国这边，次贷危机一年前就开始了，发展到现在，甭管什么“贷”都危机。

听起来确实挺“危机”的。但是看看周围的朋友，中产阶级这个层面上的，不管是否供职金融界，还都稳稳当当地端着饭碗，匀匀溜溜地过着日子。

看起来，大多数人的生活并没有受到实质性的影响，反倒因打折得了实惠。但是，金融危机无疑是一个精神压力，像块乌云聚在头顶上，没准很快就散了，也没准落下雨来。“乌云”之下，大家会如何调整自己的消费行为，是一个很多人感兴趣的课题。是我行我素，该买什么买什么？是降低档次，放弃Burberry风衣改买Gap风衣？是精简数量，五条爱马仕丝巾降至三条爱马仕丝巾？还是趁此大好时机，狂囤鳄鱼皮蟒皮手袋？相信金融危机过去，会有很多有趣的统计数据，我们拭目以待。

八十年代末以来，奢侈品工业飞速发展，如今面临二十年来最严峻的挑战。然而，对于奢侈品牌，更具挑战性的，是如何预测和解读消费者，作出正确的决策。决策对了，品牌将发展壮大；决策错了，品牌将缩水贬值。

双重挑战面前，各大奢侈品牌八仙过海。总结一下，各家的对策可分为四类（拿手袋品牌来说）。 第一类是巍然不动型，以不变应万变，照样贵，照样不打折，比如Louis Vuitton和CHANEL。第二类是礼貌同情型，价格没变，但款式上有所收敛，多了点朴素，少了些夸张（指导思想是，即使你有钱消费，也得考虑一下别人的感受，太炫了不合适），比如PRADA，DIOR和Chloe。第三类是轻微调整型，不动声色地加了一些非皮革款式，给消费者多一些“理性选择”，比如Fendi，Marc Jacobs和Tod’s。第四类是阵脚大乱型，赶紧推出“节俭版”，以示“勒紧裤腰带”的决心，比如YSL。