你也买得起的奢华包包(3)

奢侈品牌与平易近人的价钱，大众与精品，两者之间自身似乎存在着固有的矛盾，这也是Coach以及它所倡议的“可以担负的奢侈品”所面临的最大挑战，如何在迎合消耗者需求、扩展市场份额的同时稳固并持续提高品牌在消耗者心中的奢侈品牌形象，确实说易行难。

现实上，从一开端，业界对Coach头顶上“奢侈品”光环的合理性就颇有微词，有些保守的奢侈品牌以至对此嗤之以鼻。虽然越来越多的奢侈品牌开端将生产基地由欧洲转向劳动力本钱更低的国家或地区，但Coach的12个生产基地除美国本土和意大利以外，均在中国、印度、土耳其等发展中国家，每个国家生产的产品不超越总量的13%。“低微的出身”一直为业界人士以及保守奢侈品牌的拥趸所诟病。并且在全球市场的布局上，Coach至今仍未在欧洲树立一家零售店，并且短期之内也未有此计划，与源自欧洲的奢侈品牌在本土布下重镇相比，不只其“贵族血缘”遭到质疑，同时在奢侈品牌全球化渠道上也缺失了至关主要的一环。

Coach手袋

此外，Coach折扣店的收入增加速度明显快于零售店，以折扣商品为主的零售渠道的扩张能否会使Coach的高端形象遭到影响？截至2007年9月31日，北美市场已经开设了96家折扣店，离Coach总裁宣称的100家的上限只有一步之遥。折扣店越来越赚钱，当品牌形象与商业利益发生抵触之时，Coach能否会为了保护品牌形象而放弃商业利益实难预料。如何平衡两者之间的联系，在增加收入、提高市场份额的同时又保证品牌的奢侈品名号不会因此而褪色是Coach所面临的严酷考验。